「綺麗なウェブサイトを作ったのに、問い合わせが一件も来ない…」 「高いお金を払って動画を外注したのに、全く売上に繋がらない…」
もしあなたが、こんな悩みを抱えているとしたら。 そして、心の奥底で、こう叫んでいるとしたら。
「自社の製品やサービスへの『想い』と『こだわり』は、誰にも負けない自信がある。しかし、その価値をWebサイトや広告の言葉にしようとすると、途端に、ありきたりで、魂のこもらない、ただの『説明文』になってしまうんだ…」
だとしたら、今日の記事は、あなたのためのものです。
こんにちは。 社長の「想い」を「売れる仕組み」に翻訳する、戦略的Webプロデューサーの伊藤です 。
多くの誠実な経営者様が、この「想いと成果の断絶」に苦しんでいます 。 製品の良し悪しではなく、単に『伝える才能』がないという理由だけで、この素晴らしい事業が失敗に終わってしまうのではないか。 そんな、形容しがたい恐怖 。
「今は製品開発が忙しいから、マーケティングは後回しでいいんだ」 …そう自分に“優しい嘘”をつきながら、本当は、何から手をつけていいか分からず、立ち尽くしている。
もし、あなたがそうなら、まず知ってください。 あなたに「才能」がないわけでは、決してありません。 原因は、デザインでも、広告費でも、ましてやあなたの才能でもない。
原因は、たった一つ。 あなたのビジネスの「根っこ」となる『コンセプト』が、まだ、あなたの中に眠ったまま言語化されていない 。
ただ、それだけなのです。
「弱み」や「葛藤」を、話せますか?
あなたが今、私の目の前に座っているとします。 私たちは、あなたのビジネスの「根っこ」を発見するための、非常に重要なセッション(『コンセプト発掘セッション』)を始めたところです 。
私は、あなたの製品の素晴らしさ、こだわり抜いた技術について、一通りお伺いした後、こう質問します。
「佐藤さん(仮名)の製品への情熱、本当に素晴らしいですね。 …では、少し角度を変えて、あえてお伺いします。 この製品を生み出すまでに、“誰にも言えなかった悩み”や、“もどかしかった経験”、あるいは、“今だから言える弱音”のようなものは、ありませんでしたか?」
…さあ、あなたはどう感じましたか?
おそらく、瞬時に、心のシャッターが「ガチャン」と音を立てて閉まったのではないでしょうか。
(なぜ、そんなことを話す必要があるんだ? ビジネスと関係ないだろう) (そんな『レベルの低い悩み』を話して、このコンサルタントに未熟だと思われないか?) (そもそも、そういう感情論をうまく言葉にするのは苦手なんだ…)
この「自己開示への抵抗感」。
これこそが、あなたの「想い」が“ただの説明文”に成り下がり、Webサイトが成果の出ない「沈黙の資産」であり続ける、最大の原因なのです。
なぜ「完璧な説明」では、モノが売れないのか?
多くの職人肌の経営者は、顧客に「正しく」伝えようとします。 スペックを、機能性を、他社より優れている点を、論理的に。
しかし、考えてみてください。 顧客が本当に知りたいのは、それだけでしょうか?
顧客が知りたいのは、「スペック」ではありません。 その製品が、「自分のどんな深い悩みを解決してくれるのか(インサイト)」です 。
そして、顧客が心を動かされるのは、「完璧な説明」ではありません。 その製品を生み出した、あなた自身の「葛藤」や「痛み」から生まれた、生身の「物語」なのです。
あなたの「想い」が「ただの説明文」になってしまうのは、この「物語」の核となる、あなたの「弱さ」や「葛藤」が、言葉から完全に抜け落ちているからです。
「良いモノを作っても、それを伝える『言葉』を、自分は持っていないのかもしれない…」
その悩み、痛いほどわかります。 なぜなら、私自身が、製造業の現場で「良いモノを作れば売れる」と信じ込み、壮絶な失敗を経験したからです 。 当時の私は、まさに「完璧な説明」をしようともがいていました。 自分が開発したシステムの機能性、効率性…そればかりを語っていました。しかし、全く売れなかったのです 。
売れない原因は「枝葉」のテクニックではなく、「根っこ」が腐っていることにあったのです 。 その「根っこ」とは、顧客のインサイトに応える「コンセプト」であり、そのコンセプトの源泉こそが、開発者(私)自身の「原体験」や「葛藤」でした 。
事例:ある町工場の「説明文」が「魂の言葉」に変わった瞬間
ここで、ある素晴らしい技術を持つ町工場の社長(Aさんとします)の例をお話しします。 彼もあなたと同じように、「想い」が伝わらず悩んでいました。
彼の工場の当初のWebサイトに書かれていた言葉(コンセプト)は、こうでした。
【Before】「高精度な加工技術で、困難な依頼にも応える町工場」
誠実で、正しい説明です。 しかし、これでは他の何千という町工場との違いが伝わらず、問い合わせは価格の相談ばかりでした 。
私は、A社長とのセッションで、先ほどと同じ質問をしました。 「A社長が、この仕事で一番“もどかしい”と感じた経験は何ですか?」
A社長は、最初は渋々でしたが、やがて、ある大手企業の若い開発者とのエピソードを話してくれました。 その開発者は、革新的な製品を作ろうと高い理想を持っていた。しかし、上司からは「理想論だ」と白い目で見られ、他の町工場からは「そんな難しい加工は無理だ」と次々に断られ、深い孤独感と絶望感の中にいたそうです 。
A社長は、その彼の図面を見た瞬間、「これは面白い!やりましょう!」と即答したと言います 。
私は確信しました。それこそが、A社長のビジネスの「魂」だと。
私たちは、この「誰にも理解されない開発者の“絶望”」という“葛藤”を軸に、コンセプトを「翻訳」し直しました。
【After】「挑戦する開発者の、『無理だ』という絶望を『面白い!』に変える、最後の砦」
この言葉に変わった瞬間、何が起きたか。 A社長のビジネスが戦う相手は、「技術的な課題」ではなく、「挑戦者の“孤独”と“絶望”」になりました 。 提供する価値は、「高精度な部品」ではなく、「あなたの挑戦を絶対に否定しない、唯一無二のパートナーになる」という「解放感」に昇華されたのです 。
もう、A社長は価格競争をする必要はありません。 なぜなら、「最後の砦」は、世界に一つしか存在しないからです。
あなたの「弱み」が「最強の営業マン」の“心臓”になる
お分かりでしょうか。 私が『コンセプト発掘セッション』で、あえてあなたの「弱み」や「葛藤」をお聞きするのは、極めて「戦略的」な理由からです。
(ここで言う「弱み」とは、単なる欠点ではありません。それは、「利益を度外視してでも守りたい“こだわり”」であり、「誰にも理解されなかった“もどかしさ”」であり、「あなたの事業の“原点”となった“葛藤”」そのものです。)
あなたの「弱み(=葛藤)」こそが、顧客の心を動かす唯一無二の「物語」を生み出し、競合他社が逆立ちしても真似できない、強力な「売れる仕組み」の“心臓”になるからです。
先ほどの、あなたの「3つの抵抗感(反論)」に、一つずつお答えさせてください。
1. 「弱みを見せたら、足元を見られるのでは?(評価への恐れ)」
この反論は、経営者として当然の防衛本能です。 しかし、マーケティングにおいては、その「弱み」こそが、顧客との間に「共感」と「信頼」を生み出す最強のフックになります。
顧客は、完璧なヒーローの自慢話を聞きたいのではありません。 自分と同じ痛みを知り、それを乗り越えようともがいている「等身大の人間」の物語にこそ、心を動かされます。
【私の場合】 私は、プロフィールで「数百万の自己投資をして優秀な生徒だったのに、全く売れなかった」という“失敗談”を隠しません 。 この「弱み」を開示するからこそ、 「この人も、自分と同じように『良いモノを作っても売れない』という痛みを知っているんだ」 と、表面的なテクニックを語る他のコンサルタントとは違う、「戦略的パートナー」として信頼していただけるのです。
あなたの「弱み」は、隠すべき恥ではありません。 それは、あなたの「想い」にリアリティを与え、顧客に「この人は本物だ」と感じさせるための、最も価値のある“資産”なのです。
2. 「そんな感情論が、売上とどう関係するんだ?(目的への懐疑)」
関係ないどころか、それこそが「価格競争から脱却」する唯一の道です。
スペックや機能(What)だけで戦おうとすれば、必ず価格競争に巻き込まれます。 なぜなら、それは「比較可能」だからです。
しかし、あなたの「原体験」や「哲学(Why)」は、誰にも比較できません。
顧客は、最終的に「モノ」を買いません。 「なぜ、あなたが、その事業をやるのか?」という“物語”と、その物語が約束する“未来(解放感)”にお金を払うのです。
【例えば】 あなたが開発したBtoB向けSaaS。 「機能Aが他社より優れています」と説明するのは簡単です。しかし、それでは「じゃあ、いくら安いの?」という土俵で戦うことになります。
そうではなく、 「私自身が、前職でこの非効率な業務のせいで、毎晩終電を逃し、家族との時間を犠牲にしてきた。あの“絶望感”を、もう誰にも味わわせたくない。その一心で、このシステムを作ったんです」 …この「物語(Why)」を語った時。
同じ悩みを抱える顧客は、どう感じるでしょうか? 「そう!それが言いたかったんだ!」「この人なら、俺の苦しみを分かってくれる!」 そう感じた時、顧客にとって、あなたの製品は「ただのツール」ではなく、「自分を絶望から救い出してくれる、唯一の希望」に変わります。
これが、「想い」が「売れる仕組み」に翻訳された瞬間です。 あなたの「弱み(葛藤)」は、顧客の「インサイト(心の叫び)」を発見するための、唯一無二の“羅針盤”なのです。
3. 「そもそも、うまく言語化するのが苦手だ…(言語化への抵抗)」
ご安心ください。それは、全く問題ありません。 むしろ、「うまく話そう」としないでください。
このセッションは、スピーチの練習の場ではありません。 あなたのビジネスの「魂」を発掘する場です 。
取り繕った言葉や、「正解」を探す姿勢では、本当の宝(=コンセプト)にはたどり着けません。 あなたがやるべきことは、ただ一つ。 「ありのままを話す」という覚悟を持つこと。それだけです。
【あなたの役割と、私の役割】 あなたの役割は、格好悪くても、まとまらなくても、ご自身の「もどかしかった経験」や「誰にも言えない悩み」を、正直に、ありのままに話していただくことです 。
私の役割は、その言葉の断片を拾い集め、磨き上げ、顧客の心に突き刺さる「売れる言葉(コンセプト)」へと翻訳・再構築することです 。
私は、単なるWeb制作者ではありません。 社長の「想い」を共に掘り起こす、考古学者であり、戦略的パートナーです。 言語化のプレッシャーから、あなたを解放します 。
マーケティングは「才能」ではなく、「戦略」です
ここまで読んで、あなたはどう感じたでしょうか。
もしかしたら、心のどこかで「自分には、経営者として、マーケティングの『才能』が、根本的に欠けているのではないか…」と、密かなコンプレックスを抱えていたかもしれません 。
しかし、断言します。 マーケティングは「才能」ではありません。 それは、お客様の痛みに真摯に寄り添い、自社の価値(=弱みや葛藤を含む物語)を深く掘り下げ、そして、それを誠実な言葉で伝えるという、極めて論理的で、かつ、誰にでも実践可能な「戦略」なのです。
「自己開示の覚悟」は、その戦略のスタートラインに立つための、最初の“一歩”にすぎません。
あなたが、その「弱み」を見せる覚悟を決めた瞬間。 あなたの「想い」は、初めて「ただの説明文」であることをやめ、顧客の心を動かす「生きた物語」として鼓動を始めます。
それは、 「もう、自分にない『才能』を嘆かなくてもいいんだ」 「もう、想いが伝わらない『翻訳家』に、失望しなくてもいいんだ」 という、「苦手なことから、解放される」究極の安堵感を手に入れる瞬間でもあります。
あなたの「想い」と、製品の「本当の価値」を、寸分違わず顧客に翻訳してくれる『最強の営業マン』をWeb上に構築し、あなたは本来やるべき、最高の製品・サービス作りに集中する 。
その未来は、「才能」ではなく、「戦略」によって手に入れることができるのです。
【動画公開】私が「才能の呪い」から解放された、本当の理由
この記事では、「弱み(=葛藤)」を見せる覚悟こそが戦略の第一歩であり、あなたの「才能」の問題ではない、という本質をお伝えしました。
では、その「覚悟」の先にある、具体的な「戦略」とは何か? なぜ、私たちのような職人肌の経営者がどれだけ真面目に努力しても、成果が出ないのか?
実は、そこには、**マーケティングスクールなどが教える「正しい型」そのものに、根深い『罠』**が潜んでいるのです。
この「罠」の正体と、そこから抜け出す「たった一つのシンプルな答え」 について、このブログでは語りきれなかった、**私自身の“壮絶な失敗談”**を交えて赤裸々に語った、特別なセールス動画をご用意しました。
- なぜ、私が魂を込めて開発したWEBシステムは、誰にも知られず消えていったのか?
- なぜ、数百万を投じたマーケティングスクールの「正しい型」は、全く機能しなかったのか?
- そして、どうやって「コンセプト」という“根っこ” にたどり着いたのか?
もし、あなたが「表層的なテクニック(枝葉)」にこれ以上、大切な時間とお金を浪費したくない と本気で願うなら、この動画は必ずあなたの「次の一手」を照らす光となります。
さらに、動画を最後までご覧いただいた本気の方限定で、あなたのビジネスの“根っこ”を診断し、具体的な戦略を描く「個別Web戦略会議」(通常10万円相当)への特別なご案内もご用意しました。
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【本日の学び】
- 「良いモノ」が売れない根本原因は、デザインや広告(枝葉)ではなく、ビジネスの「根っこ(コンセプト)」が言語化されていないことにある。
- その「根っこ」の源泉は、社長自身の「弱み」や「葛藤」(=誰にも理解されなかった“もどかしさ”や“原体験”)の中にある。
- あなたの「弱み(葛藤)」は、隠すべき恥ではない。それは、顧客の「インサイト(心の叫び)」を発見し、「共感」を生み出す最強の“戦略的資産”である。
- 「町工場の例」のように、この資産を「翻訳」することで、価格競争から脱却し、唯一無二の価値を提供できる。
- マーケティングは「才能」ではない。あなたの「想い」を、顧客に届く「物語」へと正しく「翻訳」する「戦略」である。


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