こんな「ジレンマ」を抱えていませんか？
- 先代を支えてきた功労者であるベテラン社員に敬意を払いたいが、新しい変革には抵抗されてしまう…
- 若手の柔軟な発想やエネルギーを活かしたいが、社内の「昔ながらのやり方」と衝突し、組織がギクシャクしてしまう…
- DXの必要性は痛感しているが、どこから手をつければ、この「人と組織」の問題を悪化させずに済むのか分からない…
- 「変革」と「安定」の狭間で、経営者として孤独な決断を迫られている…
その壁を「共創の架け橋」に変える、新世代のDX
私たちが提供するのは、単なるITツールの導入ではありません。
「ベテランの知恵」と「若手の力」。 本来、会社の成長の両輪であるはずの二つの力を、プログラミング不要の「ノーコード」を共通言語として活用し、融合させます。
経験豊富なベテランが語る業務の本質を、意欲ある若手が目の前で形にしていく。 そのプロセスから生まれるのは、効率化された業務だけではありません。
互いへのリスペクトと、共に創る喜び、そして「自分たちの手で会社を良くしていける」という確かな手応えです。
私たちが提供するのは「仕組み」と「文化」です
私たビジョンを実現するための、具体的な3つのステップを簡潔に示します
①意識改革：『最初の成功は、ベテランに捧げよ』
最も変化に懐疑的なベテラン社員の「小さな不満」を解消することから始め、敬意をもって変革への最初の突破口を開きます。
②共通言語：『ノーコードという名の画材』
専門知識がなくても扱えるツールを「画材」として、現場の誰もが業務改善のアイデアを形にできる環境を整えます。
③自走する体制：『社内DXリーダーの育成』
私たちが去った後も、貴社自身が改善を続けられるように。伴走支援を通じて、変革を牽引するリーダーを社内に育て上げます。
なぜ、私が「人と組織」にこだわるのか
伊藤 慎一 Shinichi Ito
まるいちマーケティング代表
岐阜県出身
かつて製造業の現場で、独学のプログラミングに苦しんだ経験から、私は誰よりも「現場の知恵」の価値と、「創る喜び」のパワフルさを知っています。
だからこそ、技術論だけで組織を動かすのではなく、働く一人ひとりの心に火を灯す支援を大切にしています。
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その課題、『自走する組織』開発エンジン が解決します！
〜世代を繋ぐ、DX化推進パートナー〜
現場主導のDXで、会社はもっと強くなる。
コンセプト
『自走する組織』へ。 ベテランの知恵と若手の力を、ノーコードで融合させる新世代のDX
世代間の壁を「共創の架け橋」に。 社員の成長が、会社の持続的な進化を牽引する
このコンセプトに込めた想いとストーリー
「会社を良くしたい」 事業を継承した経営者様がそう願い、変革の舵を切るとき、そこには見えない壁が立ちはだかります。
長年会社を支えてきたベテラン社員の豊富な経験と知恵。 新しい時代に適応しようとする若手社員の柔軟な発想とエネルギー。
本来、会社の成長の両輪となるべきこの二つの力が、時にすれ違い、変化への抵抗や世代間の断絶を生んでしまう。良かれと思った改革が、かえって組織の活力を削いでしまうかもしれない…。そのジレンマこそ、多くの経営者様が抱える孤独な悩みです。
私たちの提供する「現場主導のノーコードDX」は、単なる業務効率化ツールではありません。 それは、ベテランと若手の間に「共創」という架け橋を架けるための「共通言語」です。
- ベテラン社員は、長年の経験で培った業務の本質や改善すべき点を「要件」として提示する。
- 若手社員は、その要件をノーコードツールという「画材」を使って、スピーディーに「アプリ」という形にする。
このプロセスを通じて、互いの強みをリスペクトし、共に「創る喜び」を分かち合う文化が生まれます。 社員一人ひとりが「会社は、自分たちの手で良くしていける」というオーナーシップを持ったとき、組織は初めて、指示待ちではない『自走する組織』へと進化を遂げるのです。
私たちは、その進化の「きっかけ」と「伴走者」となることをお約束します。
まるいちマーケティング
このコンセプトが競合との明確な差別化に繋がる理由
「技術導入コンサル」から「組織開発パートナー」へ
コンセプトが提示するゴールは「自走する組織」です。これは、単なるIT化ではなく、組織開発や人材育成という、より高度で戦略的な経営課題に直接アプローチするものです。これにより、「会社の未来を共に創る組織開発のパートナー」という、全く異なる、より高いポジションに立ちます。
一般的な競合: 多くのDX支援サービスは、「業務効率化」「コスト削減」「特定のツールの導入」といった機能的価値を前面に押し出します。彼らの土俵は「技術」や「プロセス」です。
「プロセスの非効率」から「世代間の断絶」へ
経営者が抱える、より根深く、しかし口に出しにくい「人と組織の課題」、すなわち「ベテランと若手の間の壁」「変革への抵抗」に焦点を当てています。経営者が本当に悩んでいるのは、プロセスの非効率さの先にある「組織の一体感の欠如」や「人材育成の難しさ」です。
一般的な競合: 「手作業が多くて非効率だ」「情報共有ができていない」といった、目に見える「プロセスの課題」を解決しようとします。
「目的」ではなく「触媒」へ
ノーコードツールは主役ではありません。それは、ベテランの「知恵」と若手の「力」という、本来混じり合わないものを結びつけるための「触媒」や「共通言語」という役割です。価値の源泉はツールではなく、ツールを使って「人が繋がり、共に創造するプロセス」そのものにある、と定義しています。
一般的な競合（特にツール専門家）: 「AppSheetを教えます」「Power Appsでアプリを作ります」など、ノーコードツールそのものがサービスの「主役（目的）」です。
「外部の専門家」から「経験を共にする伴走者」へ
代表である伊藤の「製造業の現場出身」「独学での苦労」という、圧倒的なリアリティと信頼性を持ちます。「ベテランの知恵」の価値を肌で知り、「新しい技術を学ぶ若手」の気持ちも理解できる。これは、机上の空論ではない、血の通った支援への期待感を醸成し、他社には決して真似のできない強力な差別化要因となります。
一般的な競合: 大手ITベンダーやコンサルタントは、豊富な実績や方法論を武器にしますが、中小企業の現場からは「外部の専門家」と見られがちで、距離感があります。
まるいちマーケティング
「私たちの考え方に共感いただけましたら、まずは、こちらの無料ガイドで『自走する組織』づくりを阻む具体的な『罠』について学んでみませんか？」
